自全國安全生產專項整治三年行動開展以來，集團公司立足從根本上消除事故隱患，堅持標本兼治、綜合治理、精準施策，以安全、高效、綠色、智能開采為目標，鼓足“決戰決勝”的精氣神，堅決落實礦山安全生產專項整治三年行動各項重點任務，以守牢安全紅線的實際成效詮釋對“兩個維護”的絕對忠誠，彰顯“兩個至上”的價值理念，充分體現了國有企業的責任擔當，有效維護了職工群眾的幸福安康。

堅定踐行安全發展理念。集團公司始終將習近平總書記關于安全生產工作的重要講話和指示批示精神貫徹落實到“第一議題”制度之中，切實站在講政治的高度推動企業安全發展。堅持以生產礦井“零死亡”、地面單位“零受傷”為目標，堅決做到“三個不輕言”“三個不高估”，在安全生產態勢的判斷上不輕言好轉，在安全生產工作評價上不輕言成績，在安全生產責任落實上不輕言到位，決不高估安全生產形勢、決不高估職工對安全生產重要性的認識、決不高估對當前安全生產管理的能力和水平，始終以如履薄冰、如臨深淵的態度嚴謹篤實抓安全，積極主動下好安全和災害防治的“先手棋”，為推動企業安全發展提供了有力的思想和政治保證。

統籌推進安全專項整治。堅持問題導向、目標導向和結果導向，按照安全生產專項整治三年行動“動員部署、排查整治、集中攻堅、鞏固提升”四個階段的部署要求，堅持從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，以科學管理駕馭高質量安全發展、以現代化裝備護航高質量安全發展、以可靠系統保障高質量安全發展、以過硬素質賦能高質量安全發展，扎實推進安全生產治理體系和治理能力現代化。制定實施《窯街煤電集團公司安全生產專項整治三年行動計劃》和學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述專題實施方案及落實企業主體責任、安全生產“強基固本”專題，礦井安全、危險化學品、地面單位、消防安全、交通運輸、建筑施工專項整治等9個子方案，不斷強化源頭治理、系統治理和綜合治理，并緊盯制約安全生產的煤（巖）與二氧化碳突出、沖擊地壓防治和“一優三減”“四化”建設、礦井運輸系統、風險管控、隱患排查治理、人員素質提升等重點任務，系統全面梳理摸排風險，分級分類制定管控措施。加大煤礦安全專項整治三年行動治本攻堅力度，堅持“月、旬、周、日”分級隱患排查，強化風險管控措施，全面排查問題隱患，根據生產實際及時補充完善問題隱患和制度措施“兩個清單”，堅定不移推進整改落實，有效確保了礦井安全生產。

壓緊靠實安全管理責任。全面落實安全生產主體責任和黨政工團齊抓共管、全員安全生產責任，著力構建黨建保安、行政保安、業務保安、技術保安、群眾保安、安監保安“六大”安全管理責任體系，推動形成了由集團公司及二級單位兩級黨委、兩級黨群部門和隊（車間）黨支部、黨小組、全體黨員共同參與的黨建保安體系，由集團公司正副總經理、各二級單位行政負責人、正副隊長、地面單位正副廠長、正副車間主任、班組長、“人人都是班組長”輪值班長共同參與的行政保安體系，由集團公司和各二級單位采掘、機電運輸、通風防火、地測防治水、信息網絡、財務經營、物資供應、人力資源等部室共同參與的業務保安體系，由集團公司總工程師、副總工程師和各二級單位總工程師、副總工程師、技術骨干、隊（車間）技術員共同參與的技術保安體系，由群監員、青年崗員、女工家屬協管員、共青團員共同參與的群團保安體系，由集團公司主管安全副總經理和各二級單位駐礦安監處長、主管安全副礦長、安監部門、安檢員共同參與的安監（檢）保安體系，自下而上不斷完善全員安全生產責任制，并狠抓督促落實，努力使健全、完善、可靠的安全管理體系和全員抓安全、人人管安全的管理機制，為企業在安全穩定的環境中高質量發展奠定堅實基礎。

加大安全監督檢查力度。集團公司始終將風險分級管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面，嚴格按照國務院安委會和甘肅省政府開展安全生產大檢查的安排部署，以及《國家礦山安全監察局關于開展礦山安全生產大檢查工作的通知》和國家礦山安全監察局甘肅局《甘肅省煤礦全系統各環節“回頭看”評估式監察工作方案》的要求，認真對照安全大檢查19條檢查內容，深入開展自查自改，嚴格按“五落實”要求閉環整改，并注重在季度安全生產標準化管理體系驗收綜合檢查中發現問題，確保礦井各生產系統安全平穩運行。堅持安全小分隊節假日、雙休日分組突擊抽查、專項定期檢查，突出抓不放心地點、不放心人、邊遠死角、特殊時段、特殊崗位的風險辨識管控和隱患排查治理，緊盯現場安全責任以及安全規章、安全措施的落實，不斷查找管理漏洞，做到了嚴格督促，持續改進。各生產礦主要負責人每月組織全面排查，分管負責人每半月組織專業排查，業務部室每周排查，其他管理人員、技術和安檢人員每天排查，崗位作業人員隨時排查，全面分級治理，及時整改銷號，切實將“雙重預防機制”落實到了生產現場和各個環節。緊緊依托大數據、云計算、物聯網等信息技術，大力實施“兩化融合”項目，加快礦井自動化系統和安全管理信息化綜合管理平臺建設，有效提高了科技保安能力。同時，全面推行“人人都是班組長”全員自主管理模式，讓全體職工人人成為安全員、人人成為管理者，并積極落實全員查隱患市場化收購、“三違”舉報獎勵等安全正向激勵措施， 企業“三違”發生率大幅下降，切實保障了安全生產。

安全生產專項整治三年行動開展以來，集團公司安全管理思想、管理體系、管理方式發生了深刻變化，安全管理水平和安全保障能力大幅提升，安全生產形勢總體平穩。