6月29日，集團公司召開六月份安全生產月度工作視頻會議，全面總結全公司六月份及上半年安全生產任務完成情況，詳細部署七月份重點任務及保障措施。集團公司黨委書記、董事長許繼宗出席會議，就切實做好安全與發展工作提出要求；總經理、黨委副書記袁崇亮，黨委常委、監事會主席王春丁和在家公司領導朱新節、徐茂輝、鮮旭紅、馬漢永、王永忠、胡志明與機關部室、二級單位負責同志分別在主分會場參加會議。

許繼宗指出，集團公司上下要認真貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府安排部署，統籌抓好安全和發展兩件大事。安全是發展的必要和必備條件，堅決杜絕“零死亡”、堅決杜絕較大以上事故，這是集團公司抓好安全工作不變的目標。抓好安全首要的就是抓好安全思想工作，就要充分運用毛澤東思想來抓，廣泛發動群眾、組織群眾、依靠群眾，創造性的落實好人人都是班組長全員自主管理、機電設備包機制、區域網格化管理、監督考核機制等行之有效的措施辦法，發動全體職工的力量、凝聚起全體職工的智慧，安全工作才能抓的更好，漏洞才能更小，推動各項工作才能高效有序實施。抓好安全工作就要堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重原則，各單位要認真梳理近年來投入的各類軟硬件系統，開展一次“回頭看”，看設備的功能發揮到了什么程度，有針對性的查漏補缺，使各系統功能發揮到最大化；要對標國家新的標準和要求，認真學習，深入理解，落實應用，扎實深入推進安全生產標準化管理體系創建；要切實做好全員素質提升工作，樹立準確的目標導向，優先抓好班組長以上管理人員的素質提升，通過開展扎實的培訓，提高各級管理人員管理能力、技術水平、決策能力，保證在安全管理中理順思想認識，創新工作方法，提升工作效率。

許繼宗強調，發展是硬道理，推進企業發展工作要堅定不移、一步一個腳印落實好月計劃、年計劃和“十四五”規劃，堅持穩中求進，近期要重點抓好肅北項目建設、新能源項目建設和大有煤炭資源的爭取，各職能部室和相關單位各級管理人員要俯下身子，做好各項工作，深入推進項目建設取得實質性進展。

許繼宗要求，天寶煤業公司要超前謀劃，抓住黃金季節做好生產組織，按照目標計劃，增加產量和銷量。海石灣煤礦要認真處理好6125工作面回撤和6225工作面生產之間的關系，充分認識6125工作面回撤過程中的難度和存在的安全風險，采取針對性的獎懲措施，切實提高施工隊伍的積極性，確保做到先安全后生產。三礦要抓好工作面的解放，重視瓦斯抽放工作，落實好長距離鉆孔施工等措施，做到心中有數。要提前著手，安排部署好雨季“三防”工作，提高應急處置能力。要進一步完善職工收入分配制度，執行新工資表制度，教育引導每一名職工管理好自己的工資收入。要切實做好信訪維穩和政策解釋工作，做好正面宣傳引導和解疑釋惑工作，確保礦區和諧穩定。要認真落實人社部制定出臺的《關于健全完善新時代技能人才職業技能等級制度的意見（試行）》，按照集團公司評定辦法，成立專門機構加快推進實施，負責考核定級，確保年底之前每名職工完成定級，實現新“八級工”制度全覆蓋，提升職工收入。要堅定不移做好二季度項目建設和招投標工作，各單位和各級管理者要履行好自己的管理職責和主體職責，確保各項項目建設高效實施、落實落地。

袁崇亮強調，集團公司上下要樹立安全就是效益的理念，切實守住安全底線紅線，確保實現安全生產。要充分利用二季度安全生產標準化管理體系檢查驗收，嚴查細查資料、現場、系統和日常動態分析、規程措施落實情況。要突出檢查的時效性，轉變檢查的方式方法，尤其是安檢隊伍和安全小分隊在日常檢查中要擴大檢查范圍，適當增加業務，確保安全檢查更加深入細致到位。要充分發揮智能化、信息化手段和作用，利用視頻、定位、綜合管控平臺真正做到安全管理嚴細實，實現全方位、全過程、全時段管控。要科學組織生產，嚴肅考核管理，切實做好電煤保供和生產任務的補欠工作。要高度重視各礦井產能核增工作，充分認識到自身存在的缺陷和短板，針對性地采取加大投入、補充人員等舉措，堅定不移做好產能核增。要抓好項目建設的規范管理與安全檢查，舉一反三吸取事故教訓，確保各類項目安全有序推進實施。相關單位要進一步加強內部管理，在降低成本上下功夫，在對外創收上出實招，切實實現降本增效。

鮮旭紅、王永忠要求切實做好原煤生產、開拓掘進、機電運輸、外圍工程管理和防沖、防突工作，進一步強化安檢隊伍培訓教育，提升各級人員執行力，確保安全生產有效順利開展。